很大,我们同步了两个档次的产品,人员和物料差异太大,除了双开生产线,没有别的更好的办法了。”李立笙想了想,目前的设备和工艺,不能交叉使用,高端的刀具还要用到更好的砂轮进行开刃,这么一来,订单不但不能交叉使用工具,还要分清楚应用订单批次的工具。
“要不,我们能不能购置多一点设备,现在订单肉眼可见的加速增长,我们厂房的空间利用率还不算是特别高,足够我们开多一条到两条生产线的。只是这部分,我们还需要规划一下生产区域,毕竟现在太多物料堆着,尤其半成品,流转不动起来,这些东西就日积月累,回头再多空间也是徒劳。”
徐瑶这些天一直在研究,这批线下客户都是冲着他们的空心柄和锻打刀,以及高端的9铬刀具来的,而他们的特点就是要赶着在年底前上一批年货销售,毕竟外地各家各户过年都会换刀具,也是个销售旺季。这就导致了生产周期最长的不过60天,这60天要完成那么多的基础扩建,的确不是容易的事。
“我想到一个办法,但不知道能不能行,得做测试才行。”李立笙突然想起以前去过一家制造业工厂看过的生产模式,忽然想起那种方法可行。
“什么方法?说来听听,毕竟现在订单是绝对有的,儿子和岑贵还没回到来,估计还在跑别的地方,这么看,全国各地的订单量,这体量就大了去了。”徐瑶心里头笃定,儿子还会带来源源不断的客源,毕竟5个月的时间,就可以把西北、华北、华东三个区都走了大部分,这就证明他们的销售方法不但可行,还特别的深入人心,不然那么长途跋涉,别人怎么会愿意如果颠簸到一个小城来看厂子,下订单。
“我们分开两条线可以,共用工具也可以,但我们要把中低端的产品用一条共同的生产线,高端的生产线在旁侧,但是工具可以增设,人员错开。每一个订单,共同品类或者材质一样的,我们实现两个小组作业的形式,参照包装部门那样的架构,小组围在一起,除了冲压和热处理不用区分之外,其他部分全都采取2-3个同类订单小组作业模式。这样既可以节省人员流动的时间和周转,还可以更好更高效的完成订单,而且我们可以成立巡检组,质量巡检,由他们去检查和监督产品批次质量问题,再开一个验收车间,把不良品和废品都区别开来。做中低批次的可以大批量依靠机械操作,但高端的款式的生产工人就少,要适当的形成小组合作,这样对于质量控制有好处。总之我有个原则,就是产品交货期可以略为延迟,一切都必须以质量为主,产品质量不好的,坚决不出。”
李立笙做事的原则,徐瑶一直很清楚,按照他的作业模式,似乎也是目前唯一能解决排产矛盾的做法了,但刀具做流水线,还是小组作业,这在同行中根本没人尝试过,这不免让人有些担忧。
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