员是家族的人,但掌控管理和技术的,依然是外聘的。如果企业的家族人员比例太高,将不利于他们的发展。张家的模式是走台资企业的管理模式,引进的3A管理真的值得我们学习,但那个的确费钱,咱们目前还是小庙,没法做这块,只能靠自己摸索。而且他们未来一定是走职业经理人模式的,这个词我也是从行家那儿听来的,大意应该就是让专业的人来管理公司,把控全局,股东就从中管分红就成。如果是这样的模式,家族企业的弊端就能削弱,而管理也能更加的顺畅和规范。”
李立笙心中有着对未来的盘算,这个企业越做越大的时候,他就曾想过,如果未来无人继承他的手艺和事业,那这企业应该交给谁做才会生生不息延绵不绝,张家所出现的管理模式,正正给了他一个答案,所以,他只管朝行业技术标杆的目标去奋力发展。
“职业经理人?那就等于把企业交给外姓人了,都说技艺和看家本领基本都不外传他人,你怎么就舍得把这些交给别人?是不是意味着,管理要排在技术之后?”李昊趁着这空档,也希望探究父亲内心真实的规划和想法,这往往决定着他以后对品牌建设和销售模式的方向。
“孩子,你要知道,四川变脸才讲究传男不传女,有些家族也讲究不传给陌生人。但说实话,刀具这行当,我们这行业从国营小刀厂解散后,出来的一批下海的老板全是当年的技术骨干。如果没有向下授业传递的精神,总是纠结于是不是自己本家的人,纠结那个姓氏,那么行业就无所繁荣和发展。毕竟往大了说,咱们都是一个国家的,都是同胞。这种传统工艺需要人去传承,也需要更多新的人加入,更替交迭,有序发展,才能人才辈出,保证行业百家争鸣,百花齐放。而且,你要永远记得,有舍才会有得,舍弃的东西,只要你方向得当,能换来更大的收获。我要做的企业是要拥有延续性的生命力的,我也专心于技术,在我看来,技术决定质量,它一定是排在管理前面的。有些企业管理大于技术,但是技术不好,你企业安身立命的东西就没有了。你专注于做销售,但你要谨记,技术和质量一定不可以丢,这才是我们的核心竞争力。”李立笙意味深长的一番话,让李昊犹如醍醐灌顶般清晰了然。
“老爸,你说的我都记住了,你的智慧真的超出我的想象,要不是跟你这么探讨一番,我都不知道,我们这企业是可以摆脱家族企业的宿命的。”
李昊最近在看一些管理书籍,但纸上得来终觉浅,李立笙虽然书读得少,但给他的知识却是实用性极强且经久不衰的道理。
“你们怎么还在这儿闲聊呢?今天这日子很重要,不是都给忘了吧?”徐瑶急急忙忙的从大门口走来,一边着急的说。
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