在场的众人都已经感觉到,大集团时代来了,如果说从罐头作坊到儿童食品工厂是一次巨大的转变,是企业运转方式的实质变化。
那么从公司到集团又将会迎来一轮变革,尤其是随着介入的资本越来越多,如何保证股东满意,公司按照陆峰设想的道路发展,这是在各方利益平衡之下做出选择,格外的难。
也是这个原因,很多公司集团化后不到几年的时候,迅速走向了下坡路,什么是资本?
资本不会管你长远的发展,他投入一个亿,只要明天能收回十个亿,但是公司可能会被市场抛弃,就算这样,对方也会毫不犹豫的变现。
没有感情,没有梦想,你跟他聊未来、行业发展,冲击行业第一、研发这些,他们根本不在乎,他们只想要钱。
陆峰必须保证公司的估值一路走高,就算是没上市,也必须让投资人看到成长,可以亏损,但是产业必须铺展开,持续的拉高企业估值,方便股东持有的股权只要一解禁,立马可以高价卖出去。
对于审计组陆峰要求从各大税务局挖人,工资可以给的很高,但是这些人必须老练,多会做假账的会计都不能逃脱他们的眼睛。
同时对于下属企业负责人的权力要进行管束,要学会培养能干、敢干、想干的人才,先从一些不怎么重要的产业链全资子公司开始进行轮流制。
企业总负责人两年一轮,对业绩进行考核打分,记入个人档案进入集团总部,这个模式将来会越来越扩大,直到顶层。
陆峰要的就是给在座的这些人危机感,不是说当上了总裁、总经理、或者是某个部门的负责人,下面拉帮结派,拉拢一帮有能力的人替自己办事儿,自己每天睡大觉都能呆在位置上。
轮流制能够极大限度的防止拉帮结派,两年一轮,也是给其他副总展示自己的机会!
这场会议开了整整一个上午,从国内家电产业明年的情况到国际贸易市场的展望,同时还有传呼机的市场。
陆峰认为,1994年不会是家电海外贸易爆发的一年,但是这一年绝对是国内家电走出去的一年,是一个全新的起点,也是布局未来的重要一年。
错失这个机遇口,那就是错失未来全球家电竞争的良机,陆峰强调,随着集团化模式形成,在企业执行方面要狠抓落实,执行力一定要强,不能集团总部下命令,下面企业乱弹琴。
时间已经指向了中午十二点,在场的众人都有些饿了,陆峰朝着众人道:“最后再给各位提个意见,我们两个厂区,加上分公司、控股公司等,自己员工已经快五万多人,经销商什么的全加起来,覆盖人群不低于十万人。”
“可以成立个内部媒体嘛,这方面魏总去策划一下,拿个方案出来,就这样,散会!”陆峰站起
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