第177章我和我的祖国,泪崩
各个研究室技术的整合,也要提上日程了,特别是货架成熟技术的应用,有太多想象的空间……
而现在中讯公司,已然是集团公司的架构了。
核心的便是中讯通信有限公司,而随着来自西方的设备与生产线,陆续到位。
中讯芯片加工有限公司,中讯碳纤维有限公司,中讯液晶面板生产制造有限公司,中讯精密机械加工有限公司,中讯镍氢电池生产制造有限公司陆续成立投产。
核心的研发部门,则全部集中在集团公司,赵国庆紧紧的抓在手上。
而日常的管理,则直接引入美国生产质量委员会APQC制定的MRBF企业管理系统。
老美在行业标准管理规范上是有一套的,哪怕是军工科研这一块,华国现在也是全面引进了美国规范化CBM科研分工协作系统。
弗德雷·霍伊尔副总裁是托惠生国际找猎头公司找来的,毕业耶鲁大学,赵国庆看中弗德雷有IBMPC研究中心的工作经历,而他也在IBM得克萨斯州制造工厂担任经理的经历。
“赵先生,很荣幸向您汇报我最近的工作进展……”
弗德雷介绍了各个分公司信息化管理,ERP企业资源计划管理,CRM客户管理,OA办公信息管理以及财务等方面的制度建设。
“赵先生,这些管理系统已经在IBM有着成熟的应用,这次我建议全面纳入计算机信息管理,从各个流程引入信息化,这些数据有助于企业管理者与董事会更好的决策!”
赵国庆点点头,不考虑这些管理制度是不是存在水土不服的情况,至少在目前,引入这些现代化的管理系统和制度,可以迅速搭建各个分公司的架构。
包括招人都有特定的流程规范标准。
当然,赵国庆也不会完全信任弗雷德,他同时将惠生国际引入到中讯公司,负责财务审计与法务方面的服务,惠生国际直接对董事会负责。
鉴于赵国庆在董事会绝对的控股权,也相当于惠生国际是直接听从于赵国庆的。
赵国庆对弗雷德说:“现在紧要的是尽快实现中讯荣耀1110移动电话的量产,芯片、PCB、电池、外壳、液晶面板,投产还有哪些困难?”
弗雷德说:“我们的计划是一个月后试生产,现在各个生产线的调试计划很顺利,BOSS,暂时我们还没碰到什么麻烦事。”
赵国庆喜欢这种有条不紊,按部就班的企业管理,事实上,这套科学的管理办法,有诸多预警设置,中途有什么问题,影响到哪些进程一目了然,给管理者决策提供了极大的方便。
当然,缺点嘛,也有,就是建立的成本太贵了,一套电子系统就花了七百多万,对了,还是美元。
一般的小公司可搞不了这个。
而中讯
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