就是那部经典的《活着》。没拍成的那部,就是《河边的错误》。
“错过了,就错过吧。”
“公司这边准备做几部战争题材的片子,类似大决那种类型,场面调度都很大,是专门为您准备的。”
“战争题材,倒是挺新颖,我之前还真没拍过,准备选哪一段?”
“抗美援朝,我已经让人收集资料了,到时候您选一下,跟编剧组那边对接一下。”
“编剧组?”老谋子还是头一回,在国内听到这个名词。
“对的,公司有专门的编剧部门,通常是定下主题之后,就开始收集素材,然后头脑风暴,最后合作完成剧本。”
“你这法子倒是挺新颖,一定要带我过去看看。”
老谋子也是传统导演,深知剧本之于电影的重要性,所以在他的创作团队里,就有几个专门搜集素材的工作人员。
每天最大的任务,就是看书,看杂志,找故事。
“您先别着急,肯定让您见着,咱们事情还没谈完。”
“你继续。”
“公司的架构设计,是按照剧组的分工来划分的,我准备把导演部交给您来负责,您看可以吗?”
张一谋考虑了一下,问道:“这个导演部,主要负责什么?”
“一方面是要借您这杆大旗,帮公司招揽导演,另一方面需要您帮着指导和协调业务上的一些问题。”
举个简单的例子。
国内是导演中心制,但是企业经营,肯定不能只以导演为中心,风险太大。
现在公司导演少,只有老谋子一个还好说,但是随着后来人不断加入,有了十个八个导演,肯定会出现撞题材的情况。
到时候协调就很重要,谁拍谁不拍,怎么决定才能让对方服气,都是一门学问。
还有,有些导演拍片的时候,尺度上把握不住,这都很正常。
但是公司要经营,拍了片子,投了成本,对片子肯定有期待,有考核。
总不能花钱拍了片子不能播,那就草蛋了,全特么的沉没成本。
所以立项前的公司内部审核就很重要,谁来拿捏这个尺度,谁来组织审核,都是问题。
同样,有了张一谋,许多问题就可以迎刃而解。
倒不是说,张一谋本人就是标准,而是他在行业内,已经经营了那么多年,组建个团队出来,甚至帮公司招人,都有着无与伦比的优势。
一个人可能会有偏颇,但是一组人的观点,肯定就靠谱多了。
原来就这么回事,张一谋点点头就答应了:“只要不涉及利益协调问题,我都可以帮你。”
蒋博开玩笑:“对您我还是很信任的,不然的话,凭您的本事,想发财早就发了。”
哪知张一谋非常严肃的说:“利益协调不是件小事,从你的想法和筹划上,我能看出来,你也不是个贪财的人。
但是正因为如此,你才要牢牢把握住这一点,这世上不是每个人都跟你一样,懂得知足常乐,你手里握着财权,公司才不会跑偏。”
蒋博知道,这是师兄在教导他了。
关系不到位,很多话,别人是不会说的。
费劲还不一定落好。
请收藏:https://m.tokew.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)