有一个可喜的消息。
——徐同道接手美佳装饰的第一个月,在他的打理和改革下,美家装饰的当月效益成功扭亏为盈。
在他的改革下,市场部成为美家装饰人员最多、规模最大的一个部门。
也是人员淘汰最快的一个部门。
一个月下来,就有4个新招的业务员受不了辛苦和业绩的压力而辞职走人。
但市场部的业务人员数量,却不减反增。
因为人事部还在不断给市场部招聘和培训业务员。
眼下,市场部的业务员已经高达24人。
这24人,被编成6个业务组,这6个业务组的成员,像筛子一样,在附近一个又一个小区进行业务推广。
每个星期,每个小组集中力量主攻一个小区,开发和发掘那个小区的潜在客户。
每周周末时候,整个市场部合力举办一次推介会,结合公司其它部门的力量,争取在推介会上,让更多与会的潜在客户当场签约。
这一切都是徐同道的授意。
他的思路很简单——拉到更多业务,整个公司才能高速运转,才能创造更多的利润。
就是在这种思路下,他掌管美佳装饰做的第一件事,就是扩大市场部的规模,激发市场部拿业务的能力。
为此,他给市场部定下的业绩奖励标准,也是业内最高。
一个月下来,市场部业绩最高的王牌业务员,当月基本工资加奖金一起,高达5800多。
这人的工资数目一经传开,公司内部很多人的眼睛都红了。
据徐同道所知,当天公司内部,就有好几个其它部门的员工,要求调进市场部。
不仅如此,当天下午,就有一名星辉装饰公司的优秀业务员,私下接触美佳装饰市场部的主管苏萍,想跳槽来美佳装饰做业务员。
……
市场部的员工拉来的业务越来越多,美家装饰的签约装修工人,就不够用了。
水电工不够、木匠不够、瓦匠不够、漆匠也不够。
每个工种都严重缺人。
负责工程部的吴长兴就向徐同道申请,赶紧增加工程部的签约工人。
否则,市场部拉来的那么多单子,根本就忙不过来。
工期拖得太长的话,已经签约的那些客户,肯定会不满意,久而久之,美家装饰的口碑肯定会受影响。
徐同道知道吴长兴说的这些理由,都很在理。
很对!
但他还是否决了吴长兴要求大量增加签约工人的建议,与美佳装饰长期合作的签约工人,是要每个月都付基本工资的。
而且基本工资还不能少,否则就养不住人。
徐同道考虑之后,觉得工程部养太多签约工人的话,不划算。
业务多的时候,签约工人多,自然是好事。
但如果业务少的时候呢?签约工人多,就成了公司的不小负担。
而美佳装饰近期的业务量还不稳定。
仔细考虑之后,他宣布改
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