0360你是怎么做到的
说实话,马哲有些心动。心动的不是眼前的美人,而是公司的管理结构。
从时代广场出走的徐宏伟那里得知,达美集团的管理十分人性化,层次明确,赏罚分明,部门结构明晰,激励机制诱人,完全是遵循现代化企业管理模式。
就拿徐宏伟来说,年薪30万元,有20天带薪休假,配备帕萨特轿车一辆,还有绩效奖金,而且还有培训学习的机会。此外,晋升机制不是论资排辈,一切以能力为先,竞聘上岗。只要你有足够的信心,可以自荐集团内部的任何岗位。
另外,公司实行扁平化管理模式,徐宏伟可以对所管辖范围事务自由定夺,拥有绝对的权力。而他只对分管副总裁负责,灵活而高效。
反观时代集团,从成立之初就沿用政府那套垂直管理模式,一级对一级,只要是集团领导层,可以过问任何企业事务。此外,领导层权力过于集权,可以随意调动任命子公司总经理,也可以无视公司制度免去底层的清洁工,如同自己的小王国,一切都有他说了算。
还有,集团要害部门以及子公司负责人几乎清一色自己人,实行家族式管理。这样利于公司协调管理,但无疑给像徐宏伟的这样的老臣堵上了门,没任何晋升希望。
如此集权化的管理体制,是历史原因造成的。时代创始人方雪晴、孟广泽和秦远江都是国企出身,尤其是秦远江,原坞州市纺织厂厂长,身上不可避免有封建官僚作风,由他执掌时代的一切事务,其发展可想而知。
当然,这种模式并不是一无是处,优势非常突出。在执行顶层设计指令时,可以快速响应,执行起来雷厉风行,不拖泥带水。这种前苏联的做法在中国发扬光大,至今仍在政府和国企沿用。
从孟瑶那里得知,时代也想在改革,但这是一项浩大的工程,牵一发而动全身,绝非一朝一夕的事。一旦触动某些人的利益,改革很有可能流产或中止。孟广泽有心思改革,秦远江能同意吗?
达美和时代如同自动挡车和手动挡车,前者不需要离合和换挡,后者则要频繁手动换挡,奔跑起来你追我赶,分不出胜负。孰好孰坏,难以分辨。顺应历史大潮是必然趋势,一切有待时间检验。
马哲道:“你的选人方式确实很独特,但对于我这种小白来说前期需要投入大量的时间和成本,短则一两年,长则四五年,而这段时间创造不出任何价值,有一天可以创造价值了,万一我不满现状选择跳槽,你的努力不是白费了吗?”
艾溪嘴角露出笑弧,左脸颊显现浅浅的酒窝,细长的手指轻轻撩发,挺了挺身子道:“你的问题很好,确实会存在这种情况。刚才我说了,我有我的直觉,可以从品行和举止来
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