小作坊变成大作坊的过程。

　　殷子波老爸小学没毕业，西瓜大的字不识两箩筐，但是能吃苦，人非常诚信，从不做粗制滥造，以次充好，偷梁换柱之类的木雕作坊老板常用伎俩，厂里出品的家具都货真价实，做工精良，经久耐用，所以口碑非常好。十年不到时间，就积累了很多客户，贺刚就是其中一个，而且还是他最大的大客户。那时贺刚已经在北京拥有两三个超过一万平米的家具展示厅了，殷子波老爸也是贺刚最大的供货商。

　　做实木家具，尤其是手工木雕家具，受原材料和工期的约束很厉害，渐渐的殷子波老爸的货开始供不应求了，殷子波老爸开始苦恼。谁不想多赚钱啊，但是多赚钱就得多出货啊，手工木雕家具，即使是不带雕刻的实木家具，都是劳动密集型行业，干活的人还得有基本技巧才行。但凡人有点手艺，就会有资本，但凡人有资本就不会太好管，殷子波老爸很快就发现，虽然生意好，他却已经没法再扩张了，再扩张他会管不过来，管不过来就会质量下降，最后还是影响自己信誉。

　　殷柏扩张不了的时候，也正是贺刚供货渠道普遍出现问题的时候，因为中国经济的飞速发展，房产业的繁荣，家具市场迅速膨胀，贺刚发现自己进货开始跟不上他卖货的速度了，贺刚开始发急，

　　最终的结果是，殷柏的家具厂和贺刚的家具店联合起来，成立了这个皇冠家居公司，当时叫东阳皇冠家具公司。两个老板各拥有50%的股份。

　　因为贺刚高中毕业，文化程度比殷子波老爸高很多，而且部队出身，官场里混过（县政府当司机），应酬功夫了得，管理能力也强，加上性格爽朗大气，于是贺刚当上了一老板，殷柏当上了二老板。贺刚管销售，开拓市场；殷柏管生产，监督质量。两人人品都很正直诚信，贺刚为人乐观爽朗，宽宏大量，殷柏为人淳朴憨厚，肯吃小亏。两人都不是斤斤计较的人，能互相容忍，于是合作恨晚，高度契合，公司迅速的发展。

　　又是十年过去了，现在皇冠家居公司拥有50多亿总资产，30多亿净资产，北京浙江两处生产基地，北京上海深圳广州等大城市都有它的家具城，已经是中国实木仿古家具行业的n1。

　　贺刚现在是皇冠的e，0多岁，正年富力强，雄心勃勃，欲大展宏图，不光要在中国的实木仿古家具业里占龙头地位，还想要积极开拓海外市场，出口欧式实木仿古家具将是公司今后发展的战略方向。而殷柏已经50多了，虽然自认为自己还很后生，“老骥伏枥，志在千里”嘛，但实际上，体力和思维都开始跟不上。好在儿子长大了，精明能干，踏实谨慎，文化程度么，那个，比自己高。

　　殷柏后继有人

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