复道：“索尼1984年12月3日库存成品亿日元，半成品亿日元，原材料亿日元；当天销售亿日元。”

　　不光如此，还把销售产品型号、数量；以及库存产品的型号和数量一一汇报出来。

　　接下来高仓次郎不断说出时间，下面人不断汇报销售金额和库存数量。

　　井深大忍不住好奇，在高仓次郎喝水的功夫说道：“1955年11月3日库存和销售情况。”

　　程序员以为还是高仓次郎的命令，立马开始操作起来，并开始汇报道：“当天成品库存120万日元，销售晶体管收音机1349台；不过有三台因为有质量问题被退货。”

　　目前三台有质量问题的机器，一台在索尼创始人井深大会长家里，一台在索尼博物馆；还有一台与1968年彻底损坏。

　　听到这里井深大被震撼到了；对所报数据非常认可。索尼真正的起航之日，没有人会比他更了解55年的情况。

　　有了这套系统，索尼可以根据库存和销售对比，预判出未来那个产品销售会更好。通过大数据分析，一定可以降低库存。

　　而且产品入库和出库也更为系统，绝对不会像之前那样一团糟。即使日本人工作很细心，可也难免有出错的时候，这套系统仿佛像为大企业量身定做一般。

　　这个时候程序员才反应过来，刚刚发话的人不是高仓次郎。

　　井深大也感到不好意思，毕竟人家正在工作。即使作为老板，也不应该打扰。这很不符合规矩，不过人老了，难免会有小孩想法。连忙解释道：“不好意思，打扰你们工作了。”

　　大家都是索尼子弟，现在又在索尼工作。即使同索尼没有关系，也知道井深大是什么人。此时的高仓次郎有些为难，毕竟工作才进行到一半，如果这个时候招待老会长，必然会影响工作进度。

　　井深大是什么人，当然看出年轻人的为难。笑着说道：“高仓君，不要管我。好好完成工作才是最要紧的事情；我只是好奇在旁边看一下，就当我不存在。”

　　老爷子都已经给了指示，高仓次郎没有犹豫，开始继续当前工作。

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